【中国机床商务网】导读：9月14日至23日，在美国费城举行的“2013年中美数控机床技能大赛”中，淮海集团公司二分厂技师刘波作为兵器集团公司参赛选手角逐这一赛事，并荣获“*数控操作员”。
2013年中美数控机床技能大赛的举办，是国务院国资委积极贯彻落实中央《关于进一步加强高技能人才工作的意见》精神，推动央企技能人才与世界*水平对标的重要举措。比赛采用团队形式进行，分别由计算机辅助设计、计算机辅助制造、数控操作、质量管理、工具管理、项目管理六个角色组成。
此次比赛是淮海集团公司高技能人才在大赛中的亮相，也是多年来淮海集团公司重视高技能人才队伍建设取得的丰硕成果。
淮海集团公司在加强高技能人才队伍建设上，通过“抓战略目标、不放松细节管理，抓培养机制、不放松考核管理，抓创新成效、不放松基础管理”的战略步骤，为公司的发展奠定了坚实的人才基础。
一是抓战略目标，不放松细节管理。淮海集团公司对技能人才的知识结构、能力结构、年龄结构进行梳理，制订了高技能人才队伍建设规划，从战略规划和战术规划两个层面对高技能人才队伍建设提出了明确的目标。同时，根据各基层单位生产经营特点和技能人才构成特点，将高技能人才队伍建设规划分解到各基层单位，明确责任目标，人力资源部门则通过建立高技能人才数据库，对每名高技能人才发展情况进行实时跟踪。
二是抓培养机制，不放松考核管理。淮海集团公司建立了完善的技能人才培训体系，每年拿出一定的经费教育培养高技能人才。通过与高校，选派高技能人才到集团公司、高校、地方技校学习深造的外部培训，外出培训的技能人员培训结束后都要登台讲课，由听课人员对其讲课内容进行综合评价。通过公司层面、二级单位层面和外聘专家层面的内部培训，加快了复合型、技能型的高技能人才的培养。同时，建立了严格的考核体系，按照“月考核、季兑现、年终评定”的方式，每名带头人的津贴月份按60%予以兑现，季度按考核结果兑现剩余的40%，并根据考核结果上下浮动。每年年终公司还对技师以上人员进行综合考评，考评结果作为津贴发放、聘用或解聘的重要依据，有效激发了
三是抓创新成效，不放松基础管理。淮海集团公司坚持通过创新人才培养机制，采取岗位练兵、典型引路、现场观摩、名师带徒等方式培养高技能人才。通过加强校企合作，与地方多家学院共同建立技能人才培训基地，10多名高技能人才被校方聘任，构建了技能人才挖掘的“蓄水池”；建立名师带徒机制，每名高技能人才带1-2名徒弟进行有重点、有针对性的培养，构建了技能人才培养的“净水池”；开展各类职工技能大赛，为技能人才搭建双向沟通、技能竞赛平台，构建了技能人才发展的“纯水池”。同时，公司以“周建民*技能大师工作室”为依托，相继成立了“刘波*技能大师工作室”、“杨兴隆、陈培亮省级技能大师工作室”，把技能人才统一到工作室内，定期组织学习研讨、技术交流和成果展示，鼓励高技能人才在完成工作的前提下，开展基础项目、技术研究，把技能大师工作室打造成为智慧的凝聚地、技术的比拼地、成果的展示地和人才的发源地。
目前，淮海集团公司拥有兵器技师1名、兵器集团公司关键技能带头人5名、公司级关键技能带头人76名。这些成果再次印证了淮海集团公司重视高技能人才队伍建设，为公司培养一批具有技艺、高超技能、较强创新力的高技能人才奠定了坚实基础，更为中国兵器工业集团服务国防建设、服务经济发展的人才战略增添了新的实力。
文章信息来源于人民网-山西频道
中美数控机床技能赛 淮海集团刘波获“*数控操作员”
2013年10月09日 11:21:56关键词：中美数控机床技能赛,淮海集团,刘波,佳数控操作员,数控机床
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